Sistema ta 'ġestjoni tat-taħriġ

1 għan
Biex torbot mal-iżvilupp tad-dipartiment tal-bejgħ, ittejjeb il-kwalità tal-persunal, ittejjeb il-kapaċità tal-impjegati li jaħdmu u l-kapaċità tal-ġestjoni, u b'mod ippjanat biex jarrikkixxu l-għarfien u l-ħiliet tagħhom, teżerċita l-kapaċità potenzjali tagħha, tistabbilixxi relazzjoni interpersonali tajba, familjari ma 'u kaptan il-liġijiet u r-regolamenti doganali, stabbilixxa s-sistema ta' ġestjoni tat-taħriġ (minn hawn 'il quddiem imsejħa s-sistema), bħala l-bażi tal-livelli kollha tal-implimentazzjoni u l-amministrazzjoni tat-taħriġ tal-persunal.
2 qawwa u responsabbiltà diviżjoni
(1).Għall-formulazzjoni, sistema ta 'taħriġ ta' emenda;
(2).rappurtar lill-pjan ta' taħriġ tad-dipartiment;
(3).Ikkuntattja, torganizza jew tassisti fl-implimentazzjoni tal-kumpanija biex tispiċċa l-kors ta’ taħriġ;
(4).Iċċekkja u tevalwa l-implimentazzjoni tat-taħriġ;
(5).Tim intern tat-trejners tad-dipartiment tal-ġestjoni tal-bini;
(6).Li jkun responsabbli għar-rekords kollha tat-taħriġ u l-arkivju tad-dejta relatat;
(7).Effett tat-taħriġ tal-eżami tat-traċċar.
3 ġestjoni tat-taħriġ
3.1 ġenerali
(1).L-arranġament tat-taħriġ għandu jkun ibbażat fuq ir-responsabbiltà tal-impjegat, u konnessjoni mal-interess personali, fuq il-bażi ta 'prova volontarja li tkun ġusta.
(2).Il-persunal kollu tal-kumpanija, kollha jridu jaċċettaw id-drittijiet u l-obbligi ta 'taħriġ relatat.
(3).Il-pjan ta 'taħriġ tad-dipartiment, jikkonkludi u modifika tas-sistema, il-programmi ta' taħriġ relatati kollha, id-dipartiment bħala l-unità ewlenija ta 'responsabbiltà, id-dipartimenti rilevanti ressqu opinjoni ta' titjib u jikkooperaw mal-implimentazzjoni tad-drittijiet u l-obbligi.
(4).Dipartiment ta ' l-implimentazzjoni tat-taħriġ, u l-effett feedback u l-evalwazzjoni bħall-ħidma tad-dipartiment bħala l-prinċipali, u responsabbli li jissorvelja rrapportati l-implimentazzjoni tat-taħriġ.Id-dipartimenti kollha għandhom jagħtu l-għajnuna meħtieġa.
3.2 sistema ta 'taħriġ tal-persunal
L-impjieg għandu jressaq pjan ta 'jagħżel u jimpjega persuni, sommarju unifikat lill-maniġer tad-dipartiment u sottomess għall-eżami u l-approvazzjoni tal-kumpanija wara d-dipartiment tar-riżorsi umani.
Wara r-reklutaġġ, jeħtieġ wara sitt xhur ta 'sistema u taħriġ professjonali, wara eżami biex jinħolqu formalment pożizzjonijiet.
Is-sistema ta 'taħriġ tinkludi erba' moduli.
3.2.1 orjentazzjoni għal impjegati ġodda
3.2.2 apprendistat impjegat diviżjoni DaiTu fuq il-post tax-xogħol
3.2.3 taħriġ intern
1) oġġett ta 'taħriġ: ġenerali.
2) għan ta 'taħriġ: li tistrieħ fuq il-forza ta' trejner intern, il-validità massima bl-użu ta 'riżorsi interni, issaħħaħ il-komunikazzjoni u l-komunikazzjoni interna, tifforma l-atmosfera ta' tagħlim li tgħin lil xulxin, u tarrikkixxi l-ħajja ta 'studju tad-dilettanti tal-persunal.
3) forom ta 'taħriġ: fil-forma ta' lekċers jew seminars, simpożji.
4) il-kontenut tat-taħriġ: relatat mal-liġijiet u r-regolamenti, in-negozju, il-ġestjoni, l-uffiċċju ta 'aspetti multipli, u l-għarfien tad-dilettanti interessat, l-informazzjoni, eċċ.
3.3 biex jifformula l-pjan ta 'taħriġ
(1).Għandu jkun skond il-bżonnijiet ta ' l-iżvilupp tan-negozju, iddetermina l-ippjanar tad-domanda tat-taħriġ, l-ippjanar ġenerali.
(2) jista 'jiddikomponi l-pjan ta' taħriġ annwali skond il-kundizzjoni attwali, biex jifformula pjan ta 'kull tliet xhur, jipprepara l-lista tal-kors ta' taħriġ, u jirrapporta lill-maniġer tal-bejgħ.
3.4 implimentazzjoni tat-taħriġ
(1).Kull kors ta 'taħriġ mid-dipartiment korrispondenti letturi kwalifikati interni jew kontrollur bħala l-kaptan, għandu wkoll ikun responsabbli għall-ispezzjoni skond il-ħtieġa li tikteb u jaqra fl-eżami.
(2). L-impjegati għandhom jattendu t-taħriġ fil-ħin, jirrispettaw b'mod strett l-istandard tat-taħriġ, il-valutazzjoni oġġettiva u ġusta tas-sitwazzjoni tat-tagħlim u l-lettur.
(3).Jekk meħtieġ, jista 'jinkiteb fil-forma ta' effett ta 'taħriġ, kisba eliġibbli tista' taħdem bla xkiel;Mhux eliġibbli skont il-kundizzjonijiet speċifiċi għat-tiswija jew erġa 'pprova.